新年致辞丨数字化蜕变，逐绿向未来！

冬至阳生，岁回律转。值此2024年元旦之际，我谨代表爱博绿向各界朋友、产业链伙伴、奋斗在一线的收收哥及公司全体同仁送上诚挚的祝福，祝大家福暖四季，顺遂安康！

——爱博绿创始人：唐百通

前言 不容易

如果要用一个词来描述2023年，我想应该是：不容易！

这一年，大国博弈引发了局部战争、地缘争端、经济制裁等多重问题，绝大部分国家深受影响，“和平发展”的呼声响彻全球。

这一年，急冻寒潮、高温极值、洪涝、台风等自然灾害频发，气候治理及可持续发展成为国际主旋律，ESG成为产业投资的重要参考依据。

这一年，我国经济从高速增长阶段向高质量发展演变。供给侧改革之下，地产、医疗、金融等多个行业陆续进入调整重构期，叠加国际博弈和经济周期变迁，投资、内需相继萎缩。人们想象中的疫后“报复性消费”并没有来临，反而是“裁员潮、关停潮、全职儿女、网约车市场饱和”等多个年度热词给2023年写下了注脚。

这一年，电废行业陷入内卷困局。由于废弃电器电子产品处理基金长期处于入不敷出状态，两次降补之后又延迟发放，让本就“负债前行”的拆解企业雪上加霜，行业内卷之下，产业链各环节都面临增量不增收、高债微利的发展困局。制度改革的呼声时有传来。

时代的尘埃落到每一个人头上就是一座山！

我们正面临百年未有之大变局。过去的2023年，无论是管理者、创业者还是打工人都在弓起脊梁砥砺前行，所幸黑夜的阵痛终将过去，黎明曙光必将到来。

2023  从不确定中寻找确定性

2023年，不管是外部大环境还是国内经济现状，都充满着不确定——当下无所适从，未来前景不明。所幸的是，爱博绿七载沉淀奠定了雄厚的技术基础，让我们在不确定中快速锁定了“数字化”这条确定性的发展道路。2023年度，在各界伙伴的支持和全体同仁的勠力拼搏之下，公司发展稳步向前，营业收入突破40亿元。在技术研发、回收体系建设、业务经营及ESG可持续发展等多个领域获得了长足进步。

01、技术就是第一生产力

2023年，我们秉持“缔造产业数字化平台”的研发使命，通过1个中台、4个应用赋能全产业链。先后在产废端数字化、回收端数字化支付、可追溯管理升级、拆解端数字化及信息安全方面做出来重大突破。

2023年4月，收收APP系统新增在线支付方式，可选择由平台直接向用户支付回收货款，大大降低收收哥资金压力；

2023年6月，博绿收收个人版小程序在支付宝及微信端上线，致力于连接5亿家庭，为广大消费者提供便捷的下单渠道。同时融入碳足迹追溯技术及环保证书，让环保为公益增添色彩；

2023年7月，平台上线分拣仓库实时监控功能，实现对再生资源分拣中心及中转货场的仓储信息、出入库信息实时监管反馈，进一步完善全产业链可追溯能力；

2023年9月，平台完成等保认证，实现对环保大数据的存储、传输、处理等信息系统分等级的安全保护。

2023年11月，拆解端已实现生产计划与供应需求信息同步，通过数字化方式规避抬价抢货等内卷化竞争方式。

02、逆向物流体系是资源循环的必备基础

2023年，在《十四五循环经济发展规划》、《“十四五”时期“无废城市”建设工作方案》、《2030年前碳达峰行动方案》等政策文件的指引之下，爱博绿推出了“回收网点、中转货场、分拣中心”三级回收体系建设规划，并在深圳市商务局领导的支持之下于深圳市多个区域试行。

社区一级，通过大数据分析用户数量、投废密度、投废频次等关键因素，指引建立社区网点或“以车代库”流动回收网点，从源头解决居民投废难题。

街道一级，依托平台大数据对承载量、周转率、上游服务能力等指标综合分析，计算中转货场最佳选址及建设标准。

区县一级，围绕区域货源收集与下游供货需要，按照标准建立再生资源绿色分拣中心，引导货物流向正规处置渠道。

截止2023年底，平台逆向物流体系覆盖全国500多个城市，网络下沉至社区一级，年度家电回收量超过千万台。

03、双向发力，合众力，致新高

服务质量是合作的压舱石，产业链合作伙伴是爱博绿可持续发展的首要条件。

纵向层面，公司依托平台链接上下游生态优势，重点强化对B端合作伙伴的开拓与维护，先后在回收体系建设、高效响应机制、以旧换新专项服务、第三方平台跨界合作、合伙人互惠机制、供应链金融及环保处置报告等多个角度做出重要部署。上游先后与海尔再循环产业、华远陆港多式联运公司、金城保密等多个行业重量级企业达成战略合作；中游通过战略合伙人模式与数十位行业重量级大咖建立紧密合作关系，并分别在5月底、12月中旬召开全国合伙人大会，引导行业伙伴共建数字环保生态圈；下游与东江环保、中再生等30多家基金名录企业达成深度链接，实现再生资源从回收、分拣到循环利用全产业链纵向贯通。

横向层面，借助覆盖500+城市的逆向物流网络，新增废旧电动车、旧书籍、旧衣物、3C数码、电子杂货等多个品类。力争实现再生资源应收尽收、循环利用。

截止2023年末，爱博绿企业客户数量超过百家。年度营业收入超过40亿元，年增长率超过30%，再创历史新高。

04、建立ESG管理体系

ESG是人类可持续发展的重要支撑，是促进产业绿色转型的主要动力，是未来的投资风向标。2023年，我们建立了从董事会贯穿到各个业务单元的ESG管理体系，并启动了环境、社会与企业治理三个层面的管理提格与强化执行。

环境层面，公司大力推动平台上门回收车辆新能源化，以降低运输过程中的温室气体排放。同时发挥数字化体系的规范性作用，引导超过千万台废旧家电流入正规处置渠道，碳减排效益显著。

社会公益层面，公司多次举办了面向社区的环保知识讲座，并联合物业平台、公益组织深入居民小区开展“环保回收助学”活动、退役军人及军属慰问活动等。

企业治理层面，爱博绿通过制度设计为员工提供舒适友爱的工作环境。我们关注员工的生活，为每一位员准备了生日会及礼品、结婚红包、生育红包等各种福利；我们关爱员工的家庭，不定期组织员工及其家属参与团建拓展、团队聚餐；我们注重员工的个人成长，根据群体需求，定期开展相关技能培训会、读书分享会，营造浓厚的共同成长氛围。

成功本没有固定的路径，我们每一个人都是时代的探索者！

回首2023，大环境的不确定性让很多人产生了迷茫感，不知路在何方。也有很多行业同仁锐意进取，尝试用不同的方式拨开前方的迷雾。

自古以来久乱必治，危中藏机！

2023年，ChatGPT点燃了AI赛道，似乎给第四次技术革命的诞生注入了DNA。大模型、大数据、人工智能成为国际热词，各路资本蜂拥而来！

2023年10月25日，国家数据局挂牌。负责协调推进数据基础制度建设，统筹数据资源整合共享和开发利用，统筹推进数字中国、数字经济、数字社会规划和建设等。

方向，似乎就在爱博绿一直前进的脚下。

2024 数字化蜕变，逐绿向未来

相对于其他行业，再生资源领域由于其特殊性，预估联网率不足10%，效率非常低下。无论未来是延续基金制度或是替换其他制度，数字化都是产业链利润合理分配的抓手、是行业可溯化监管工具、是行业破茧蝶变的契机！

2024年，爱博绿将继续加大研发创新力度，结合区块链、物联网、互联网、大数据、人工智能等技术，打造从“产废端、回收端、分拣端及拆解端”全链路互联互通的产业数字化平台，赋能线下回收网络，缔造数字环保底座。

2024年，爱博绿将继续强化网络布局，建设以深圳市为核心、覆盖珠三角区域、辐射全国的逆向物流体系，夯实上门回收基础。以线下回收网络，高效支撑线上数字化业务，助力资源循环，助力无废城市建设。

2024年，“全品类回收、全链路布局、稳B端拓C端”将是我们的业务发展主线。爱博绿将在稳住废旧家电回收主体业务的同时，大力发展全品类回收业务，同步推动废旧家电拆解基地、废旧汽车拆解基地、废塑料加工基地加速落地，实现“回收、分拣、拆解、加工再利用”全产业链贯通。

习主席说过：绿水青山就是金山银山！

当前，再生资源循环利用总产值已超过5万亿元。2023年底，全国碳交易的最高价突破80元/吨，是2021年开盘价的1.67倍。环保产业蕴含着巨大的商机。

绿色，是环保的底色！

绿色，是可持续发展的景色！

绿色，是每一个再生资源从业者追逐的本色！

而数字化，则是逐绿未来的门票。

我们的目标很伟大，我们的道路很漫长，可喜的是，我们拥有一群志同道合的“逐绿者”。

海不辞水，故能成其大，

山不辞土，故能成其高！

作为环保蓝海泛舟的一员，作为行业数字化的探索者之一，爱博绿将以“开放共享，共融共生”的合作理念拥抱行业，身融大海。2024，携手各界朋友，缔造循环产业数字化生态！

此时此刻，新年肇始，朝阳东升。

恰如环保产业，恰如你我的未来。

一切，大有可为！