在这个碎片化信息的互联网时代，一件小事通过互联网“病毒式”的传播也会放大得众人皆知。日前一则关于某第三方装修平台监管漏洞，导致装修质量工期延长，质量不达标损失10万等问题的新闻在这两天广泛流传。网上几乎一片倒的将矛头指向第三方装修平台，近年来随着互联网的兴起，除了装修行业外，回收行业也越来越多的第三方平台兴起，这种模式通过资源整合，提供数据共享信息，起到桥梁作用衔接上下游回收企业与个体回收者。不得不说这是时代的产物，在带来方便的同时也折射出一些诟病，比如平台监管漏洞该由谁买单?
任何行业的第三方平台都是以服务为主导，每一家企业创建平台的初衷都是希望实现共赢，但是如果某个环节出了问题，将会影响每个流程的链条。比如平台的入驻企业是否合格，如何审核和监管才更有效的约束企业自觉诚信服务，实现保障客户服务体验品质?这不单单是废旧家电回收行业，还包括所有行业的第三方平台都应思考的问题。
在废旧家电或者废旧手机的第三方平台中，最突出的监管漏洞在于买方(下端拆解企业和回收商家)资质审核上，如果下端买家的实力有限，很可能直接导致上游回收企业发货后无法及时提供货款，如何突破资金周转这个梗?这个时候第三方平台应该承担起监督和担保的职责，如果超过规定时间将为上游回收企业先行垫付资金，而为了确保第三方垫付资金不白白垫付，需要下游买方在平台预付一定比例的押金或者全额托管资金，到货后由第三方平台统一支付，为了确保第三方公正透明，笔者认为还需加入政府部门对第三方平台进行监督或者第三方平台需想银行进行相对应的抵押层层相扣，制定各个环节的风险规避措施，保证任何一个环节出现纰漏都会有相应的应急机制。
结合信用体系打造逆向供应链模式
博绿固废直卖平台是一个通过B2B模式为上下游企业提供再生资源交易，平台定位为权威的第三方服务平台，以服务代替竞争，颠覆传统手工记录、为上下游企业提供交易信息服务，对双方交易进行撮合，实现交易模式规模分化销售增值的同时优化销售渠道，结合阿里集团的芝麻信用体系和第三方金融大数据建立回收行业信用体系为回收行业个人提供逆向供应链金融服务，对交易资金进行监管。
平台包括线上平台集线下交割体系
线上：线上提供灵活的三种B2B交易模式：指定买家交易、指定卖家交易、平台撮合交易。安全的私有用户管理系统，每个在平台交易的客户资料全部相互隔离，保护用户信息不泄露。以博绿B2B交易平台和回收行业SAAS系统为核心，既为行业上下游用户提供撮合交易服务，又为回收行业提高效率。
线下：线下以合伙人模式与大回收商建立伙伴关系，并进一步协助大回收商与中小回收商共同建立货场，货场分布围绕拆解企业和回收体系网络，最终形成由一线回收人员、城市为据点的中小回收商经营的货场、大回收商经营的服务点三位一体的线下回收网络。
博绿提示：监管略带强制性色彩起到鞭策作用，任何时代的买卖行为都应坚持以诚信为本，确保回收事业步入正轨更多的要靠上下游回收买卖双方相互间的自觉性，通过第三方平台实现资源共享和有序回收。
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