企业在做以旧换新的时候遇到很多难题。首先,收旧难题,自建回收渠道成本太高,自建回收团队成本太高,旧货处理不擅长,难以价值最大化。其次,仓储成本,旧物暂存要有仓储,不仅仓储空间成本高,而且仓储人员管理,进出库管理都是成本。再次,效率问题,回收不及时,影响客户体验,更影响新机销售。提高效率就是提高业绩!旧物处理不及时,资金占用仓储成本增高。最后,好机调包,回收流程无法跟进,回收物无法监管,个人私自掉包有价值的好机器,回收价值大打折扣。
针对上述问题,爱博绿为此研发出了博绿收收产品,为生产和销售企业提供家电上门回收服务,家电卖场可以很好的开展以旧换新活动。收收做以旧换新的优势:1、回收能力强,收收已经覆盖15个省,超过120个市;2、回收及时性,半小时内响应,24小时内完成回收。3、安全专业,回收人员操作规范与标准具有相关专业证书;4、传播推广,近十万用户群体,线上传播,帮助企业吸引的客流量;5、系统隐私性,订单走系统,信息保护处理;6、环保回收,旧家电全部流向拆解企业,100%环保处理。
想要很好的开展以旧换新服务,必须让回收与销售完美链接起来,笔者认为,需要专业的服务和规范的操作标准,深耕回收专业化路线。将回收做实,做专,给消费者环保体验,为生产、销售企业带来品牌传播效应和业绩拉动效应。以国美、苏宁为例,在全国范围内选择资质合格、回收服务品质过硬、专业及时高效的回收团队来共同完成回收动作。比如,其合作的回收服务商爱博绿,以其成熟的回收体系,上门回收的业务能力和回收服务处置正规化、规范化赢得了众多客户的肯定,进而为国美、苏宁带来了更好的口碑和品牌效应及销售转化。
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