“双十一”家电“价格战”催生家电回收大市场

　 “双十一” 期间家电打折力度空前，各大品牌家电纷纷打起了“价格战”，在价格轰炸下，创下一分钟破亿的销售额。

　　双十一家电价格战再起?

　　在“双十一”前几天，格力便开始出公告“大让利”，让利规模达到30亿元，空调单品价格降幅超过40%，打折带来的效果显而易见，不到半小时销售额便破10亿!

　　在中国做生意，行业之间喜欢跟风，其他几大品牌当然也不甘示弱，美的、海尔、海信等纷纷加入价格大战。仅仅一分钟便让苏宁家电3C破10亿，苹果、小米、华为、海尔、美的、格力六大品牌破亿。“价格战”其实由来已久，而空调行业的“价格战”早在行业洗牌时期就已开始过，那时刚进入新世纪空调价格相对较贵，买得起空调的家庭也屈指可数，价格战开始确实让销售额涨了不少。

　　第二次“价格战”是在2009到2010家电下乡还有能效标准调整背景下产生的去库存，这是空调行业向高端进军，产生两极化价格，第三次“价格战”是在2014年到2016年初，因为渠道库存压力带来的“价格战”去库存。

　　龙头企业抢占份额

　　“双十一”的“价格战”队消费者而言是欣喜的，但一方面也有人质疑这种价格战背后的真正原因究竟是库存多还是市场太饱和?这样大幅度的打折商家是否还有利可图?

　　几大品牌一直居排在前几多年，然而长江后浪推前浪，新晋小生奥克斯近年来的表现也越发靠近行业龙头，感觉到危险的几大龙头企业也不时向奥克斯发难，此次价格战背后的目的其实也是龙头企业抢占市场份额之举。本轮降价的核心矛盾其实就是市场份额，谁抢占了市场，谁就是龙头!所以库存不是关键，核心矛盾在于龙头对份额的诉求。

　　多元化布局提升销售额?

　　为了在线上销售渠道有新突破，不少企业纷纷开启各种线上尝试，有的甚至发动“全员销售”活动。比如格力董事长亲自开微店带动线上销售，此外还通过完善服务让消费者形成粘性消费，一方面前端通过与其他知名电商平台合作，在后端与其他第三方回收企业合作，进行以旧换新促进消费，以此提升销售额!此次双十一，国美、苏宁两大电商平台都有开启以旧换新活动。

　　有分析认为，格力电器线下渠道十分强势，但在线上渠道的布局不足。公司在去年提出了2023年实现6000亿元销售规模的目标。在这样目标的压力下，格力电器这两年一直在加速推进多元化及电商渠道布局。

　　催生家电回收大市场

　　十年前,“以旧换新”“家电下乡”“节能补贴”等三轮政策将家用电器送入千家万户，十年后,国家连续出台各项消费激励政策，对家电市场发展起到强力拉动作用,“以旧换新”再度成为热词。事实上,自2008年12月国务院在全国推行家电下乡政策以来,已有11年。

　　随着首批家电下乡产品安全使用周期的结束,家电换新需求迎来高峰期。数据显示,目前全国平均每年家电换新量约有2000万台,预计2020年废旧家电量将达到1.37亿台,市场容量将达到万亿规模以上,大力推进家电以旧换新将成为推动各地消费升级的有力增长点，而在换新的同时也给后端家电回收带来巨大的市场。