废旧家电回收商的“前尘往事”

　　老李现在算得上是废旧家电回收商的“大黄牛”了，谈到他的发家历史，老李说那得从20世纪开始说起，那个时候改革开放的春风吹遍江南大地，很多人开始外出务工，当时的他因为家里上有老下有小走不开，就在闲暇之余干起来了“收破烂”，那时候没有什么钱，基本是从简单的以物换物开始，从收破铜烂铁收鸭毛换麦芽糖开始走街串巷，靠这样的方式换来钱后才慢慢开始以钱换物。

　　后来走得远些，收的货也多了起来，资金流动也相对宽裕些，那个时候家里也开始有了电视机，因为走得远，眼界也宽广起来，当时人们的生活水平慢慢开始有所提高，电器渐渐普及，但那个时候电器对于家家户户来说都是非常珍贵的，用了几年后彩电开始流行，但那个时候舍得卖掉旧电视的人还是较少，直到2008年，国家陆续推出“家电下乡”、“以旧换新”、“节能惠民”空调补贴刺激消费政策，这极大地释放了城乡居民的消费能力，促进了消费结构升级，促进废旧家电回收处理环保产业的发展。

　　家电以旧换新补贴产品的范围:电视机、电冰箱(含冰柜)、洗衣机、空调、电脑国家按新家电销售价格的10%给予补贴。其中电视机补贴上限为400元/台，冰箱(含冰柜)补贴上限为300元/台，洗衣机补贴上限为250元/台，空调补贴上限为350元/台，电脑补贴上限为400元/台。消费者将旧家电交给指定销售企业(如家电连锁卖场)，然后销售企业搬回给回收企业，回收企业再转给指定的拆解企业进行环保处理。

　　这个时候手机也经历了从功能机到智能机的跨越，在这个风口上，老李开始干起了废旧家电、废旧手机、废旧电器维修和回收。

　　财政部、商务部、发展改革委、工业和信息化部、环境保护部、工商总局、质检总局制定的《家电以旧换新实施办法》规定家电以旧换新试点工作从2009年6月1日至2010年5月31日。家电“以旧换新”政策结束后也导致了原有的家电回收渠道遭遇挑战，废旧家电回收链条也悄然发生改变。以往二手家电“全单收”的情况已经发生了变化，政策结束后但凡二手家电的质量不达标或是不能正常工作，回收商一律拒收。这个政策的红利结束也给老李带来重头一击，废旧家电回收市场遇冷。“没有‘以旧换新’政策，亏损不可避免。”以14英寸的电视机为例，市场回收价只为70元。走量销售也从这个时候开始，为了可以回收更多的量，老李开始做起来中间商，俗称“黄牛”。

　　这几年随着“互联网+”的兴起以及国家对废旧家电回收的重视，越来越多的企业利用这一资源进行大数据整合，老李也赶时髦从之前的亲自面对面跑货交易变成了直接走物流线上交易，这样确实一来省心不少。说到这，老李把几本厚厚的账本翻出，这些账本记载了这些年收过的部分废旧家电量，还有很多是面对面交易完成后来不及或者是忘记记录的，有了线上交易模式后，交易信息和明细随时可查，还方便打印存底。

　　目前“四机一脑”的回收链条日渐成熟，老李只要保证每个月供应相对的量，收入也算稳定，也不用风里来雨里去的餐风露宿街头收货。他说目前博绿网首创的回收合伙人模式让我们这些大回收商无卖货的后顾之忧，信用预收款垫付货款也缓解了资金周转问题。

　　博绿是一个什么样的平台？

　　首创固废直卖模式，定位B2B服务平台，为回收商、拆解企业提供交易服务。为回收商提供SAAS管理系统，改变手工记账的传统方式，应用客户管理、货源管理、资金结付、库存管理系统提高行业效率，并依据平台信用体系提供供应链金融服务。新模式将回收端向前延伸，扩展货源渠道，这一目的是拓宽回收入口，加大与消费者的交易调和，全局掌握回收市场。

　　各个区域的回收商在平台的统筹调配下，采取业务联动，减少无序竞争，提高利润。规模效应和全国联动的整合优势，可解决拆解企业的货源难题，第三方服务模式让价格公开公证，不抬价，不议价，且根据平台大数据分析为拆解企业提供库存数据参考及采购决策建议。上下游产业链联动，全局整合，货源均衡，科学调配，攻破产业发展难题。

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