高举转型的旗帜原地踏步 回收行业的“巨婴症”如何治？

　　随着互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术与传统回收行业的结合，回收行业创新步伐加快。但目前回收行业的现状仍是以个体回收为主，尽管在互联网+浪潮的冲击下一方面传统回收企业想脱出牢笼，但一方面短期内又摆脱不了这种共生关系，怎么办呢?回收行业的很多问题，在这个关系模式和链条当中，都可以找到原因。

　　边界不清

　　货源分散和乱，分布在零散的商业用户或者消费者，难以归集。回收时消费者卖什么，回收人员就必须收什么，不一定能收到自己能处理的货物，对回收物没有明确的进行分类。

　　搞不清楚传统回收和互联网回收的真正意义，在国家提倡互联网+创新的政策驱动下，不少传统回收行业纷纷披上互联网+回收的外衣，以为搭建一个互联网平台，就能真正实现互联网+回收。但实质上企业自建回收点，自建场地、运营费用增加，回收量却没有增加，造成经营成本增加，利润降低。所以无论是废旧手机回收还是废旧家电更多还是依靠线下“走街串巷的喇叭式”回收，真正做到互联网+回收的没几家。

　　浆糊逻辑

　　从业者多且乱，几乎每个城市都有很多回收从业者，不缺少直接回收的人。每个城市的回收从业者都是无序的，自发聚集在一起，没有一个所属的组织。不少回收企业高举转型的旗帜原地踏步，借助大数据共享，实质相互设置门槛，对个体消费者和回收商区别对待，上下游回收端相互厮杀，大打价格拉锯战。拆解企业与回收行业人员冲突严重，一边想压低价格采购，一边想提高价格销售，矛盾难以解决。

　　根据中国信息通信研究院的数据显示，2016年国内手机市场份额出货量为5.6亿部，未来几年每年更新量可能达到4亿至5亿部，而此前已经沉积了约10亿部废旧手机。而2016年，电视机、电冰箱、洗衣机、房间空气调节器、电脑的回收量约为16055万台，约合366万吨。

　　商务部发布的《再生资源回收体系建设中长期规划(2015-2020年)》，工信部开展的生产者责任延伸试点工作，越来越多的生产企业、销售企业、维修企业、处理企业等开始进入回收行业，多元化的回收模式开始显现。如绿色消费+绿色回收、互联网+分类回收回收、两网融合回收、EPR回收等回收模式开始出现，但以个体回收者为主的回收模式并未出现根本性变化。

　　如何通过调整回收模式整合现有的社会化回收体系，通过资源共享，打通回收的最后一公里? 高举转型的旗帜原地踏步回收行业的“巨婴症”如何治?

　　首先通过带动效应打通回收的最后一公里，互联网作为提升行业效率最有效的传播载体工具，与行业的结合，提升了回收效率，优化并减少了部分交易流程，让交易更为直接和便捷。因此传统回收企业转型需借鉴代表性强、示范推广性好的回收模式，如通过搭建O2O、微信、APP、PC端等再生资源回收交易平台，服务于企业和居民端客户，提高了再生资源回收交易的便捷性。并在社区、地铁等公共区域大量设置回收箱或智能回收机等，有效改善传统回收行业脏乱差的周边环境。

　　其次通过生产者责任延伸制度与传统回收企业合作，利用传统回收企业的地理位置优势，形成通过预约从线下统一上门回收后再输送到生产厂家的点对点产业链服务模式。这样一方面既可以通过引导产品生产者承担产品废弃后的回收和资源化利用责任，激励生产者推行产品源头控制、绿色生产，从而在产品全生命周期中最大限度提升资源利用效率。另一方面又能借助传统企业的优势解决生产厂家担忧的最后一公里回收难题。

　　当然要真正实现废旧手机在线回收、废旧空调、废旧电视机、废旧冰箱等废旧家电，甚至是包括废纸、废家具等固废废弃物便民回收，不仅要将传统回收模式的优势和互联网回收的创新相互结合，还需多方共同努力，多管齐下，做到既让资源真正循环利用保护环境又能让回收企业实现盈利才是最理想的局面。

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